Modèle VRIO, pour une meilleure analyse stratégique en entreprise
La gestion des ressources est un élément crucial de la stratégie de positionnement de l’entreprise. Le principal objectif étant de déterminer les avantages concurrentiels, une bonne évaluation devient indispensable. Le modèle Vrio est une excellente approche de diagnostic stratégique. En comprenant ses principaux objectifs, ses forces et faiblesses, on peut exploiter au mieux ce nouveau type d’études analytiques en entreprise. Qu’est-ce que le modèle VRIO ? Le modèle Vrio, de son auteur Jay Barney, éminent professeur américain, consiste à évaluer la capacité stratégique d’une entreprise. Dans un milieu concurrentiel, l’analyse de la stratégie interne permet de déterminer les ressources et les actifs qui pèsent en sa faveur. Ce concept qui date de 1991 est toujours d’actualité dans le monde professionnel. Que signifie cet acronyme ? Le modèle VRIO est en réalité un acronyme qui représente chacun des axes de ces processus stratégiques : V pour valeur, ou « value », qui représente la plus-value apportée au client. Il peut être question de la qualité des produits ou des services,…